一流的人才与一流的领导者在独特的文化氛围中一起成长和创造，比尔·盖茨以其开放的管理方式和令人奋进的激励手段，制造了微软独特的企业文化，他所说的“感谢每一个员工”
和“每个人同等重要”
的名言将影响深远。
赋予每个人最大发展机会
比尔·盖茨曾经对记者说过：“我们的目的是希望每个人都在最合适的岗位上，发挥最大的作用。”
微软公司管理的一个独到之处是充分授权，这与微软公司特殊的历史、文化有关。
微软早期主要由软件开发人员组成，强调独立性和思想性。
公司一些高层人员在写工作报告时，常说一句比较中国化的词，叫“责任到人”
。
这表明公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能。
但是，微软的管理又是非常严格，极有竞争性的。
公司实行横向组织，九个部门经理。
每个部门都按同样的方式构成：一个产品部经理，一个开发部经理和一个程序经理。
每隔6个月，集中检查所有部门的工作，业绩不佳，落在最后的人，将被淘汰出局。
一次，有记者就此采访了盖茨。
盖茨说：“在我们这里，体现员工地位和贡献的，不是他的职务，而是他的业绩。
他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。”
记者问：一个员工从高职位下到低职位，是否会觉得无脸见人。
“我们的员工，对职级看得很淡泊，他们最关心的是公司。
一个技术拔尖的人，不一定就担任管理工作，或者只是一个管十几个人的基层经理。”
盖茨不无得意地告诉记者。
微软这种严格而又充满人情味的维达利亚管理方式，使微软既是一个公司，又像一所大学。
员工们在碰见他们的盖茨老板时，随便扬扬手：“嗨，比尔……”
如果谁没钱了，只要碰到比尔，可以放胆伸手，找比尔借。
弄得盖茨最后不得不给自己造一个专用地下车库。
因为在下班走向自己座车的路上，找他借钱的人太多了，使他不胜其扰。
那些年轻的程序员，有的才刚刚从大学校门出来，更把微软看成了乐园。
他们对比尔崇拜得五体投地。
以至比尔穿什么牌子的衣服吃什么牌子的香槟，他们也一定跟着来。
但是，最重要的是，这样的管理使员工的自由创造精神，最大限度地发挥出来了。
Excel、Windows……这些大的不用说，“沃克斯”
中的教学程序也足以看出来，微软的程序员具有多么杰出的创造精神。
一次，一个在微软兼职的学生，假期结束时要回学校。
同事们为了欢送他，举办了“蜗牛大赛”
。
所有的人，从一般员工到经理，扮成各种蜗牛；随着一声哨响，都在各自的赛道上缓缓爬行。
这就是程序中有名的一节：蜗牛赛跑。
想像力之出色，简直令人叹为观止。
如此出色的想像力，只能在自由的土壤中产生、开花、结实。
微软的勃勃生机，盖茨事业的欣欣向荣，全都来自于此。
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